STRATEGIE. INNOVATION. TECHNOLOGIE.

IT-BUSINESS

Für einen nachhaltigen Unternehmenserfolg ist das Informationsmanagement von zentraler Bedeutung. Die Umsetzung bzw. Implementierung gestaltet sich oftmals sehr schwierig.

Wir unterstützen Sie dabei, die Vorteile von IT-Innovationen zu nutzen und gleichzeitig deren Komplexität zu beherrschen.

Wir beraten namhafte Unternehmen aus den verschiedensten Branchen und Industrien in Deutschland und Europa in Fragen der Strategie, Innovation und Technologie. Wir zeigen unseren Kunden neue Wege auf und geben Impulse, damit unsere Kunden noch besser werden.

Um dies zu erreichen, denken wir vorausschauend, analysieren permanent die Märkte und sehen dadurch Möglichkeiten und Potenziale, um stets einen Schritt voraus zu sein.

Projektmanagement

Projektmanagement ist ein Werkzeug zur Bearbeitung komplexer, einmaliger, zeitlich begrenzter Vorhaben. Erfolgreiche und nachhaltige Modelle zeichnen sich dabei vor allem durch ein systematisches Management aus, das auf einen effizienten Einsatz der vorhandenen Ressourcen und der Förderung der beteiligten Projektmitarbeiter zielt.

Langfristig erfolgreiche Unternehmen verstehen sich dabei insbesondere auf das Aufdecken von Risiken. Inkonsequentes Projektcontrolling, ständig wechselnde Ziele im Projektverlauf oder eine unklare Auftragsvergabe zu Projektbeginn können Unternehmensstrategien versanden oder gar scheitern lassen.

Unsere branchenübergreifend erfahrenen und qualifizierten Projektmanager beraten und unterstützen Sie in unter anderem in folgenden Bereichen:

  • Anforderungsmanagement
  • Changemanagement
  • Projektcontrolling

Qualitätsmanagement

In besonders kritischen Branchen wie der Arznei- und Lebensmittelherstellung, Medizin-, Luft- und Raumfahrttechnik sowie Teilen der Gesundheitsversorgung ist ein Qualitätsmanagementsystem bereits vorgeschrieben. Langfristig erfolgreiche Unternehmen haben jedoch lange vor dem Gesetz das Qualitätsmanagement als ein Kerngebiet für sich definiert. Dabei stehen unter anderem die Erhöhung von Effektivität und Effizienz von Geschäftsprozessen im Vordergrund, ebenso wie die Berücksichtigung von zeitlichen und materiellen Vorgaben, um Dienstleistungen und Produkte zu entwickeln und zu erhalten. 
Als erfahrener Dienstleister unterstützen wir Sie unter anderem:

  • Bei der Einführung und Etablierung eines umfassenden Qualitätsmanagements
  • Bei Analyse und Optimierung von QS-Prozessen (z.B. Agile Assessment)
  • Bei der Operativen Software-Qualitätssicherung in allen Testphasen und Teststufen, bei Testmanagement, Testdesign, Testdurchführung und Testautomatisierung
  • Mit praxiserprobten und umfassend qualifizierten Beratern (z. B. nach ISTQB, Six Sigma, CAT – Certified Agile Tester, SCRUM)
  • 
Bei funktionalen Tests, Usability Tests, Last- und Performance Tests
- Bei QS-Projekten für Web Applikationen, Portalen, mobilen Applikationen, komplexen BSS/OSS-Systemen
  • 
Bei Evaluierung, Auswahl, Einführung und Konfiguration von Testtools
  • Mit unterschiedlichen Liefermodellen (IT-Dienstleistung, ANÜ, Managed Services als Servicevertrag oder Festpreisprojekt)

Business Analyse

Veränderungen sind heutzutage die Regel. Qualifizierte Fachkräfte sind weltweit gefragt, Kunden verändern ihr Abnahmeverhalten und der Markt wird unter immer neuen Wettbewerbern aufgeteilt. Um diesen Herausforderung erfolgreich entgegenzutreten, ist es notwendig, Projektkulturen mit einem klaren unternehmerischen Ziel aufzubauen: Bedarf an Innovation, Anpassung und Veränderung.
Hier leisten unsere Business Analysten einen wichtigen Beitrag, mit ihrer Expertise und intensiver Projekterfahrung unterstützen und begleiten wir Sie unter anderem dabei:

  • Die Bedürfnisse und Anforderungen Ihres Unternehmens zu verstehen und verständlich zu dokumentieren.
  • Projektstrukturen und Prozesse aufzubauen und gemeinsam weiterzuentwickeln.
  • Eine individuelle, passende IT-Strategie zu erarbeiten.
  • Besonderheiten Ihrer Unternehmenskultur zu berücksichtigen und transparent darzustellen.

Software Architektur

Unsere vielfältig erfahrenen Software-Architekten begleiten Sie, unter anderem bei der Implementierung einer Systemintegration (z.B. in Form einer Serviceorientierten Architektur (SOA)) nach einem ganzheitlichen Ansatz, der das fachliche und organisatorische Potenzial einer effizienten Systemlandschaft in den Vordergrund stellt.

Wir bieten Ihnen eine umfassende Beratung, nach der wir gemeinsam entscheiden können, ob und in welcher Form die Systemintegration für Ihr Unternehmen von Nutzen sein kann. Wir unterstützen Ihre Entscheidung darüber hinaus bei der Konzeption, der Umsetzung des Changes während der Implementierung und des Betriebs.

 

Softwareentwicklung

Wirtschaftlicher Erfolg von Unternehmen ist mittlerweile eng verzahnt mit effektiven Softwaresystemen. Entscheidend ist, dass individuelle Lösungen für die jeweiligen Anforderungen abgestimmt, die Prozesse optimiert werden und durch dauerhaftes Nutzen Ihr Business wettbewerbsfähig und führend halten.
 Bei der Entwicklung und Einführung von Individualsoftware stehen wir Ihrem Unternehmen beratend, oder bei Bedarf auch federführend zur Seite. Der Schlüssel für eine erfolgreiche Realisierung liegt dabei auf strukturierten Arbeitsweisen, aktuellsten technischen Qualifikationen, sowie einer ausgeprägten organisatorischen Reife.

Als unabhängiger Technologie- und Prozesspartner stehen wir dabei für hoch qualifizierte, messbare Beratungsleistungen und unterstützen Sie unter anderem in folgenden Bereichen:

  • Objektorientierte Programmierung
- Software-Design
  • Implementierung Middleware

Requirements Engineering

Als Treibstoff für das Projekt- und Qualitätsmanagement, die Business Analyse und Prozessberatung und die Software-Architektur und -entwicklung beeinflussen Anforderungen unmittelbar den Erfolg jedes Ihrer Projekte.

Unverzichtbar für diesen Erfolg ist die präzise Abbildung Ihrer Interessen in akkurat dokumentierten Anforderungen und deren Nachverfolgbarkeit über den gesamten Lebenszyklus Ihrer Produkte, Services und Systeme.

Unsere als Certified Professional for Requirements Engineering (CPRE) zertifizierten und engagierten Mitarbeiter helfen Ihnen, Ihre Anforderungen auf allen Ebenen in höchster Qualität abzubilden und nachzuhalten.

Unsere Requirements Engineering-Experten engagieren sich in Arbeitsgruppen des International Requirements Engineering Boards (IREB), in dem die telexiom AG seit Januar 2016 die Gold-Partnerschaft besitzt.

PDF HERUNTERLADEN Selbsttest Requirement Engineering

MANAGEMENT-BUSINESS

In Zeiten wirtschaftlicher Diskontinuität erfordert der Unternehmenserfolg mehr denn je strategisches Denken und Handeln sowie eine ganzheitliche Unternehmensführung.

Die strategische Grundorientierung, die Werthaltigkeit und das Kundenbeziehungsmanagement sind Erfolgsfaktoren und müssen im Kontext zentraler Trends und Umweltvariablen wie Globalisierung und E-Business reflektiert werden.

Eine gesicherte Unternehmensentwicklung beruht u. a. auf dem Kennen, Gestalten und Verbessern der eigenen Geschäftsprozesse. Im ganzheitlichen Geschäftsprozessmanagement sind insbesondere organisatorische Aspekte,  die strategische Ausrichtung,  die Organisationskultur sowie die Einbindung und das Führen von Prozessbeteiligten wichtig. Die Abhängigkeiten zwischen Geschäftsprozessen und der IT werden immer größer.  Zur optimalen Verbindung der zentralen Prozesse mit der Informationstechnologie und den IT-Services bedarf es eines integralen Ansatzes.

Risikomanagement

Unternehmerisches Handeln ist stets mit Risiken verbunden. Dazu gehören klassischen Risiken (z.B. Strategisch, Finanziell und Operativ), sowie globale Risiken (z.B. politische Instabilität), aber auch die Erfüllung gesetzlicher Vorgaben. Damit diese Risiken beherrschbar sind, ist ein professionelles Risikomanagement unbedingt erforderlich. Das Gesetz zur Kontrolle und Transparenz im Unternehmensbereich (KonTrag) verpflichtet deutsche börsennotierte Unternehmen seit 1998 zu einem Risikomanagement. 
In der Realität ist der Umgang mit unternehmerischen Risiken jedoch immer noch lückenhaft. Was fehlt, ist eine konsequente Ausrichtung des Risikomanagements auf die übergeordneten Unternehmensziele.

Wir unterstützen Sie dabei ein speziell ausgerichtetes Risikomanagement in ihrem Unternehmen zu etablieren:

  • Identifizierung von Risiken, die den Unternehmenswert oder die langfristige Unternehmensstrategie gefährden.
  • Aufbau und Implementierung eines Risikomanagementsystems.
  • Integration des Risikomanagementsystems in das operative Geschäft.

 

Interimsmanagement

In unterschiedlichen Entwicklungsphasen ihres Unternehmens können Sie Problemen und Aufgaben begegnen, denen Sie allein nicht vollständig gewachsen sind und bei denen eine oberflächliche Unterstützung nicht ausreicht. Wir stehen Ihrem Unternehmen in schwierigen Situationen mit spezifischem Wissen und Erfahrungen zu Seite. Unsere Interimsmanager sind mehr als nur ein Lückenfüller, sie haben vielfältige Herausforderungen bewältigt und dabei durchgehend überdurchschnittliche Ergebnisse erzielt und stellen somit die bestmögliche Ergänzung für die Leitung ihres Unternehmens dar.

Wir bieten ihnen folgende Leistungen an:

  • Kurzfristige Bereitstellung zeitlich befristeter oder besonders schnell benötigter Ressourcen, z. B. um zeitweilige Vakanz zu vermeiden oder um ein bestimmtes Projekt zu koordinieren.
  • Schnelle und zielorientierte Lösung Ihrer Aufgabenstellungen oder Probleme durch unsere Interimsmanager.

Programmmanagement

Das Programmmanagement koordiniert Ihr Unternehmen zentral und strategisch. Es ist damit verantwortlich für dessen Erfolg und stellt die Verwirklichung übergeordneter Ziele sicher. Was ein Unternehmens-Programm im Vergleich zu einen Projekt auszeichnet, ist sein besonders strategischer Charakter und seine hohe Bedeutung für das Unternehmen. Das Programm ist höchst komplex und festigt durch seine Nachhaltigkeit tief gehende Strukturen Ihres Unternehmens. Wir helfen Ihnen untereinander abhängige und inhaltlich zusammenhängende Projekte von einem übergeordneten Standpunkt aus zu koordinieren. Die große Anzahl an internen und externen Stakeholdern machen eine Fokussierung auf den angestrebten Geschäftsnutzen möglich.

Wir unterstützen Sie bei der Umsetzung ihres Unternehmens-Programm in folgenden Bereichen:

  • Definition/Erarbeitung der Programmziele, Programminhalte und Budgets sowie des unternehmensweiten Nutzen des Programms.
  • Sicherstellung und Kontrolle der Umsetzungsmaßnahmen.
  • Aufbau und Implementierung eines Frühwarnsystems.

 

Business Process Management

Erfolgreiche Beratungsprojekte sind in der Regel durch eine realistische Mischung von Experten- und Prozessberatung geprägt. Unsere Berater arbeiten eng mit ihrem Unternehmen zusammen und bauen eine Beziehung auf, die ihrem Unternehmen erlaubt Prozessereignisse in seinem Umfeld wahrzunehmen, zu verstehen und die Ausgangssituation zu verbessern. Die Prozessberatung gilt daher als zentrale Aktivität innerhalb der Organisationsentwicklung, da sie dem Unternehmen hilft Beziehungen zu verändern und neu aufzubauen sowie interne und externe Prozesse anzupassen und diese für sich nutzbar zu machen.

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Business Development

Business Development ist die Weiterentwicklung bestehender sowie die Erschließung neuer Geschäftsfelder. Das Geschäftsumfeld, die eigene Strategie und der Wettbewerb müssen ständig analysiert werden. Auch die schnelle Entwicklung von neuen Technologien sorgt dafür, dass die eigenen Geschäftsfelder vielfach angepasst werden müssen. Das ist aufwendig und beansprucht Zeit und Ressourcen. Unsere Experten vom Business Development zeichnen sich durch ihre Kreativität sowie der Bereitschaft, bestehende Denkmuster in Frage zu stellen, aus und helfen Ihnen dabei, neue Herausforderungen zu bewältigen.

Wir unterstützen Sie in folgenden Bereichen:

  • Strategieentwicklung
  • Entwerfen von neuen Geschäftsideen und Erstellung von Business-Plänen

BIG DATA

Vernetzte Märkte beginnen sich schneller selbst zu organisieren als die Unternehmen, die sie traditionell beliefert haben. Mit Hilfe des Webs werden Märkte fordernder, intelligenter und besser informiert. Kunden begreifen sich selbst zunehmend als selbstbestimmende Individuen. Die Erwartung des Kunden ist ICH, ALLES, ÜBERALL und SOFORT.

Dieses veränderte Verhalten kann bestehende Geschäftsmodelle in Frage stellen oder sogar vernichten, woraus sich zahlreiche neue Herrausforderungen für Ihr Unternehmen ergeben. Daten werden im Zuge der Big-Data-Revolution zu einem mindestens ebenso wichtigen Produktionsfaktor wie Boden, Kapital und Arbeit. Daten treiben und verändern sowohl Geschäftsprozesse als auch Geschäftsmodelle und erhöhen Transparenz, Qualität, Effizienz oder Effektivität in Ihrem Unternehmen.

Dabei geht es jedoch nicht nur darum, die größte Datenmenge zu sammeln. Entscheidend ist es, die schnellsten und fundiertesten Antworten und Handlungsempfehlungen zu erhalten, die richtigen Schlüsse daraus zu ziehen und die Datenanalysen zur Verbesserung von generellen Geschäftsprozessen und zur Erstellung neuer Geschäftsmodelle zu verwenden.

Wir helfen Ihnen dabei Ihr unternehmensspezifisches Big Data Potenzial zu heben, die richtigen Stellschrauben zu bedienen und Big Data Initiativen sinnvoll zu priorisieren.

 

WHITE PAPER MAILING LISTE

Gern lassen wir Ihnen unsere aktuellen Whitepaper zum Thema „Big Data“ als Grundlage für Ihre eigenen Studien und zu Ihrer ersten Information zukommen. Bitte tragen Sie unten Ihre E-Mail-Adresse ein und Sie erhalten die angeforderten Dokumente kurzfristig.

SAP-Consulting

Mit unserem Team aus erfahrenen SAP-Beratern begleiten wir Sie in allen Phasen Ihres SAP-Projektes. Wir unterstützen Sie von der Analyse über die Prozessberatung, Implementierung und Customizing bis hin zur Qualitätssicherung.

Zu unserem Leistungsangebot gehören sowohl die kundenspezifischen Anpassungen als auch Erweiterungen zur Optimierung Ihres SAP-Systems. Innovative Individuallösungen vervollständigen dabei unser Leistungsspektrum.

Spezialisiert sind wir hierbei auf die Analyse und Optimierung der logistischen Geschäftsprozesse des SAP ERP und der Einkaufs- und Beschaffungsprozesse des SAP SRM. Darüber hinaus beraten wir Sie auch bei der Analyse und Optimierung von Geschäftsprozessen in Vertriebsstrukturen und Vergütungsmodellen im Themenumfeld von SAP ICM, dem branchen- und spartenunabhängigen Provisionsmanagementsystem. Hierzu gehört ebenfalls die Integration der In- und Exkassoprozesse mit SAP FI und SAP FS-CD.

Unser Leistungsangebot auf einem Blick:

 

  • Business Consulting
  • Projektmanagement
  • Qualitäts- und Testmanagement
  • Evaluation und Machbarkeitsstudien
  • Geschäftsprozess- und Modulberatung
  • Konzeption und Implementierung
  • System Customizing
  • ABAP-Development

IT-SECURITY

IT Infrastructure Security Assessment

 

Haben Sie den vollen Überblick über alle Risiken in Ihrem Unternehmen? Mit dem ganzheitlichen IT Security Service, liefert telexiom Risikominderungstechniken, basierend auf einer Analyse potenzieller Sicherheitslücken in der IT-Infrastruktur.

  • Professionelle Einschätzung des Risikoprofils der IT Infrastruktur Ihres Unternehmens.
  • Ausführliche Beurteilungsanalyse inklusive priorisierten und bestätigten Risiken.
  • Realistische Handlungsempfehlungen zur Risikominimierung unter Berücksichtigung des Lösungswertes, der Budgetbeschränkungen, des Regulierungsdrucks und der unternehmensspezifischen Anforderungen an die Funktionalität.

 

PCI DSS Security Consulting

 

Wir helfen Ihnen dabei die strengsten Security Standards und Lizensierungen zu erfüllen damit Sie in Ihrem Unternehmen sensible Kundendaten optimal schützen.

  • Bewertung des Kreditkartenzahlungsprozesses, des Systems und aller technischen Komponenten.
  • Aufgliederung aller IT-Systeme im Rahmen der PCI DSS
  • Vollständige Gap-Analyse geltender Vorschriften
  • Ausführliche Beurteilungsanalyse inklusive priorisierten und bestätigten Risiken.
  • Realistische Handlungsempfehlungen zur Risikominimierung

Public Key Infrastructure

 

Die Gartner Group gibt an, dass 80 Prozent der Public Key Infrastrukturen (PKI) Pilotenprojekte sind. Von den übrigen 20 Prozent der Produktionsbereitstellungen scheitert fast die Hälfte innerhalb von zwei Jahren innerhalb der Umsetzung, weil die PKI keinen messbaren Mehrwert bietet. Telexiom und Industrie-Experten raten deshalb: „Lassen Sie sich nicht zu sehr von den PKI-Versprechungen verleiten, so dass die Technologie die Geschäftsprozesse steuert anstatt umgekehrt.“ Wir zeigen Ihnen, wie Sie ein starkes und sicheres Unternehmen aufbauen, ermöglicht durch den Aufbau einer ordentlichen PKI. Dabei soll sich die PKI als wichtiger Grundlagenteil Ihrer Unternehmenssicherheit durch verlässliche digitale Identitäten etablieren. So wird die PKI zu Ihrer Quelle des Vertrauens.

  • Bewertung “in-house” vs. “outsourcing” der PKI
  • Hilfestellung bei der Definierung einer ganzheitlichen PKI-Strategie
  • Unterstützung während der Implementierung der PKI
  • Gestaltung der PKI – und unterstützender Business Prozesse
  • Auswahl der geeigneten Technologieplattform (HSM und Anwendung)
  • PKI-spezifische externe und interne Kommunikation

 

Selbsttest IT-Security